Everyone

Softecks

Nougat

✴Zarządzanie projektami to dyscyplina inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i zamykania pracy zespołu w celu osiągnięcia określonych celów i spełnienia określonych kryteriów sukcesu.✴

☆Zarządzanie projektami to metodyczne podejście do planowania i prowadzenia procesów projektowych od koncepcji do zakończenia.☆

【Kilka tematów poruszanych w tej aplikacji jest wymienionych poniżej】

⇢ Co to jest zarządzanie projektami?.
⇢ Kim są Project Managerowie?.
⇢ 5 podstawowych faz zarządzania projektami.
⇢ Jaka jest różnica między projektami a operacjami?.
⇢ Planowanie projektów.
⇢ Zrozumienie zależności zadań w zarządzaniu projektami.
⇢ Alokacja zasobów projektu i zarządzanie zasobami.
⇢ Zarządzanie projektami i planowanie zasobów.
⇢ Zarządzanie Projektami i Kompleksowy Budżet Projektu.
⇢ Opracowanie budżetu bazowego projektu.
⇢ Zarządzanie zmianami w projekcie.
⇢ Tworzenie kultury do śledzenia czasu.
⇢ Prowadzenie Megaprojektu?.
⇢ Planowanie strategii transformacji IT.
⇢ Obsadzenie zespołu projektowego.
⇢ Planowanie pojemności roboczogodzin.
⇢ Zmiana organizacyjna w Twoim projekcie HR.
⇢ Kierownicy projektów to też ludzie!.
⇢ „Właściwa” droga a właściwa droga.
⇢ Maksymalizacja supermocy swojego zespołu.
⇢ 2 wielkie wyzwania HR.
⇢ Kalkulacja kosztów działań (ABC)
⇢ Kalkulacja kosztów działań z dwoma działaniami
⇢ Kalkulacja kosztów działań z czterema działaniami
⇢ Zwinne zarządzanie projektami
⇢ Podstawowe umiejętności zarządzania
⇢ Podstawowe narzędzia jakości
⇢ Proces benchmarkingu
⇢ Diagram przyczynowo-skutkowy
⇢ Proces zarządzania zmianą
⇢ Blokery komunikacji
⇢ Kanały komunikacji
⇢ Metody komunikacji
⇢ Modele komunikacji
⇢ Zarządzanie komunikacją
⇢ Zarządzanie konfliktami
⇢ Zarządzanie kryzysowe
⇢ Planowanie łańcucha krytycznego (CCS)
⇢ Metoda ścieżki krytycznej
⇢ Proces podejmowania decyzji
⇢ Projektowanie eksperymentów
⇢ Skuteczne umiejętności komunikacyjne
⇢ Skuteczne umiejętności prezentacji
⇢ Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP)
⇢ Metodologia łańcucha zdarzeń
⇢ Ekstremalne zarządzanie projektami
⇢ Narzędzie Wykres Gantta
⇢ Produkcja na czas (JIT)
⇢ Zarządzanie wiedzą
⇢ Prowadzi, Lagi i Float
⇢ Najlepsze praktyki zarządzania
⇢ Style zarządzania
⇢ Zarządzanie przez cele
⇢ Analiza Monte Carlo
⇢ Teorie motywacji
⇢ Umiejętności negocjacyjne
⇢ Struktury organizacyjne
⇢ Technika szacowania PERT
⇢ Metodologia projektu PRINCE2
⇢ Narzędzie wykresu Pareto
⇢ Potężne umiejętności przywódcze
⇢ Zarządzanie oparte na procesach
⇢Dokumenty zamówień
⇢ Zarządzanie zamówieniami
⇢ Diagram aktywności projektu
⇢ Karta Projektu
⇢ Rodzaje kontraktów projektowych
⇢ Kontrola kosztów projektu
⇢ Spotkanie inaugurujące projekt
⇢ Wyciągnięte wnioski projektowe
⇢ Metodologie zarządzania projektami
⇢ Biuro Zarządzania Projektami (PMO)
⇢ Procesy zarządzania projektami
⇢ Narzędzia do zarządzania projektami
⇢ Trójkąt zarządzania projektami
⇢ Cele kierownika projektu
⇢ Zarządzanie portfelem projektów
⇢ Plan jakości projektu
⇢ Zarządzanie rekordami projektów
⇢ Kategorie ryzyka projektu
⇢ Zarządzanie ryzykiem projektu
⇢ Definicja zakresu projektu
⇢ Metody wyboru projektów
⇢ Kryteria sukcesu projektu
⇢ Zarządzanie czasem projektu
⇢ Zarządzanie personelem projektowym
⇢ Oprogramowanie do zarządzania projektami
⇢ Kontrola jakości i zapewnienie jakości
⇢Narzędzie wykresów RACI
⇢ Uznanie i nagrody
⇢Kolekcja wymagań
⇢ Plan zarządzania personelem
⇢ Zarządzanie interesariuszami
⇢ Zestawienie pracy (SOW)
⇢ Techniki radzenia sobie ze stresem
⇢ Zorganizowana burza mózgów
⇢ Planowanie sukcesji
⇢ Zarządzanie łańcuchem dostaw
⇢ Program budowania zespołu
⇢ Motywacja zespołu
⇢ Zrównoważona karta wyników
⇢Efekt halo
⇢ Decyzja o zakupie lub zakupie
⇢ Reguła Siedmiu
⇢ Wirtualny Zespół
⇢ Całkowita konserwacja produkcyjna
⇢ Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
⇢ Tradycyjne zarządzanie projektami
⇢ Struktura podziału pracy

Project Management

Najnowsza wersja Project Management

Inne wersje